现场管理类:《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《工厂成本控制与现场改善》。
一线主管类:《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》。
质量管理类:《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》。 设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》。 仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》。 采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》 。 精益生产类:《精细化管理》、《精益生产—改变世界的机器》、《精益生产与JIT生产方式》。 交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》 。 |