附件：  一位中集集团的学员对 《掘金之旅》的感悟

      10月29日，我参加了由集团与浙江大学管理学院联合成立的“创新管理与持续竞争力联合研究中心”举办的一期研发管理培训班。第一天的课程是从加拿大引进的“国际最经典的体验式培训课程”——《掘金之旅》。这个体验式课程的目的是通过模拟团队沙漠探险掘金的过程，对团队目标实现过程中的计划和资源配置问题；团队运作过程中的人员合作、沟通和冲突问题；面对竞争、压力和环境突变时的应对问题进行深度挖掘、分析，全面提升参训人员的计划能力和决策能力。呵，期望值很高啊，现在什么管理类的、成功学的培训啊著作啊满天的飞，书店里到处可以看到装潢考究、价格高昂的励志类图书，各地机场书店里几乎都少不了要放这种录像，到处能听到培训大师们声嘶力竭的布道声，吸引着梦想一夜成为大企业家大富豪的人们掏出荷包里的银子。这种培训课程我向来是当成一种游戏来玩的，在玩完之后（这次课程完了之后）却真的有了些想法，有了些回味，不为别的，就是因为我们的团队在沙漠里挖到金子后在返回到离大本营只有一天之遥的路程时竟然在沙漠中饿死了，留下了两桶金子和还能支撑六天的水。

这个体验式培训的过程大致是这样的：参训学员分成若干个小组，模拟若干只驼队到沙漠中去实现掘金的梦想。每支队伍出发前都有一定量的现金，可以在大本营购买一些帐篷、指南针、水和食物等必需物资，帐篷可以使用三次，指南针只能使用一次，如果不使用这些装备，则会在沙漠中迷路至少三天。另外，每支队伍还配有一只可负重的骆驼，这只骆驼用来驮随行的物资，当然掘到的金子也由这只骆驼来驮，但它的负重是固定的。整个掘金之旅行程天数也是固定的，每支队要用最短的时间在路上，最多的时间在掘金的过程中，因为胜负是以挖回的金子多少和返回的快慢决定的。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温。各队每天都会收到不同地方的天气预报。各种天气情况下所消耗食物和水的量各不相同，各队必须保证每天都有足够的水和食物，否则就会饿死或渴死在掘金之旅中，你不能因为缺少食物或水抛弃队友。去往藏有黄金的目的地路上有沙漠、村庄、绿洲、王陵，这些地方每天的天气各不相同。如果在绿洲里则可以得到免费的水，如果到了村庄里则可以买到水和食物，但价格要比大本营贵一倍，且只能用现金而不能用黄金来买。

    每队要选出一个队长，确定队名，队呼。最后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”，若有哪支队伍在掘金路上不幸遇难了，剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。队长们商量后用电影《驼玲》中的《送战友》改编了一首离歌，歌词唱道：“送对手，踏归程，默默无语往回走，身后响起欢呼声……”纯属幸灾乐祸啊……”

    比赛的结果是这样的：有三支队成功的掘到了金子并顺利地返回了大本营，有四支队在还没有到达藏金地时就遇难了，有一支队居然在刚出大本营一天的时候就渴死在沙漠里了，而最遗憾的可能就是我们队了，我们在离成功仅一步之遥时得到了和其他遇难队一样的结果。

    这个培训留给人的回味还是挺多的，仔细想想，与我们平时的行事方式竟然有许多相吻合的地方。

    这个游戏的目标是尽可能多的挖到金子并全身而退。目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效。而我们在出发时并没有明确到底要在沙漠挖几天金子。只是想先到了再说，在路上要用多少天也就没有仔细考虑。而目标将直接决定我们随行物资的配置和以后的行动路线。对一个项目而言，最初时期的决策对项目的最终结果影响最大。

     我们本来是有机会全身而退的，但决策过程当中的两次失误导致了最后的失败。团队开始选队长时选的是我，但我老人家向来谦虚，坚决推辞了。我们的队长做出了两个错误决策，一是在大本营买的食物太少，为了保险留下了现金带在身上，实际上后来证明这是最不保险的，因为与大本营相比，留下的钱在村庄里只能买到一半的食物。二是在我们到达目的地前进了一个村庄，在那里仍然没有全买食物，又留下一点钱。这直接导致我们后来被饿死在村庄里。所以，如果你没有自己的主见，那么别人就会替你做出主张。